我们怎么进行采购业务绩效评价?—、开篇在回答怎么进行采购业务绩效评价这个问题前，需要先回答这五 个问题，一是为什么要进行采购业务绩效评价？二是采购业务绩效评 价的概念是什么？三是采购业务绩效评价的范围和对象有哪些？四 是什么时候开展采购业务绩效评价？五是由谁来开展采购业务绩效 评价？下面我们就来逐一进行分解：（一）为什么要进行采购业务绩效评价？在采购管理过程中，有不少企业存在“员工工作效率低，执行力差”、“岗位职责、业务流程、考核标准不明确，团队成员散漫、出现问题相互推诿”、“相同问题反复出现，始终找不到症结”、“员工缺乏考核标准、晋升机制混乱、人才流失严重”等诸多问题。这些 问题严重影响着企业生产经营的效率和效果，影响着企业经营目标的 实现，那如何解决呢？毋庸置疑，绩效评价就是其中的解决方法之一。7、实行绩效评价有利于加强企业管理，稳定企业的员工，激活员工高效的工作，有效的绩效考核能帮助企业化解风险和达成目标。Z、绩效评价是一个不断发现问题、分析问题、改进问题的过程，将绩效评价结果与员工利益分配挂钩，通过绩效考核，把员工聘用、职务升迁、培训进展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康进展、员工的成长进步。（二）采购业务绩效评价的概念是什么？采购业务绩效评价是指通过建立科学' 合理的评价指标体系，全 而反映和准确评价采购业务各流程的目标实现和相关部门' 人员的工 作业绩。（三）采购业务绩效评价的范围和对象有哪些？7、评价范围：对各采购业务流程进行评价，包括：编制需求计划和采购计划'请购'供应商管理和评价、实施采购、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、付款、会计控制、采购业务的后评价等环节。Z、评价对象:不仅限于采购部门和人员，还包括采购环节中涉及到的相关需求、质检、仓储、财务等部门和人员。（四）什么时候进行绩效评价？采购业务绩效评价应根据公司制度，定期或不定期进行，一般选择在一月、一季或一年结束后的次月开展。（五）由谁开展绩效评价？绩效评价工作通常由公司管理层负责组织领导，人力资源部牵头 负责具体实施，邀请采购部门、质检部门、仓储部门、财务部门、生产部门、供应商代表、外界的专家或管理顾问等参加评价。二、我们怎么进行采购业务绩效评价？我们怎么进行采购业务绩效评价呢？从绩效评价的概念不难看出，我们需要构建一套科学、合理的绩效评价指标体系来帮助我...
