采购与物流进展规划报告新一佳采购与物流进展规划一、新一佳采购与物流诊断与评价.............................31.1 进展现状.............................................31.2.优势与弱势..........................................41.3.面临的困境..........................................51.4.评价................................................6二、零售行业采购与物流进展战略探讨.........................72.1.全球零售行业采购与物流进展的特点与趋势..............72.2.中国零售采购与物流进展趋势.........................102.3.沃尔玛与家乐福采购物流战略比较(中国区).............112.4.启示...............................................11三、采购与物流进展战略规划的制定..........................123.1.战略规划制定的背景.................................123.2.战略理念与战略思想.................................133.3.战略选择...........................................133.4.战略目标与战略步骤.................................173.5.具体经济技术指标...................................18四、采购与物流进展战略的实施..............................234.1.战略实施的原则.....................................234.2.战略实施控制.......................................234.3.解决方案...........................................244.4.战略实施的保障体系.................................30新一佳采购与物流进展战略规划新一佳超市有限公司成立于 1995 年,是一家全国性连锁超市集团,是广东省人民政府认定的”流通龙头企业”。 公司销售额达 59 亿元,在全国零售百强企业中居第 15 位。本着”立足深圳,巩固广东,辐射全国”的进展战略,新一佳已先后在全国各地成功开设了 49 家大卖场,是华南连锁企业中增长速度最快、国内最具成长力的著名连锁企业集团之一,为繁荣市场经济、加快商品流通、扩大就业、稳定社会经济做出了巨大的贡献。 10 月 3 日,中共中央总书记、国家主席胡锦涛到新一佳长沙通程店视察和指导工作,对新一佳汇报的经营、供应情况作了肯定的评价,同时也对新一佳做出了重要指示:要学习国际大型超市的先进管理经验,要有强大的物流配送系统,要扩大规模、搞连锁经营,不断提高竞争力,在竞争中做强做大。当前中国零售竞争异常激烈,微薄的利润空间促使各零售超市纷纷向采...
