金地物业接管验收作业指导书1 目的法律规范新建物业的交接验收工作，确保交接物业的工作顺利、高效完成。2适用范围适用于地产公司新建并移交金地物业公司管理的项目。3定义3.1 接管验收：项目中心与物业公司之间按法律规范所进行的新建房屋、附属设备设施和 产权资料转移的验收工作。3.2 物业接管小组：由物业公司针对小区（大厦）的物业接管工作临时成立的工作小 组。4职责4.1 项目中心在入伙前 6 个月向物业公司发出前期工程介入通知。4.2地产公司项目中心工程经理组织相关人员，整理楼盘的维保单位明细、资料明细 以及实物（如房屋本体、设施设备、绿化等）清单。4.3 物业公司成立接管小组，负责接管楼盘的维保单位联系方式（人/座机号码）、相 关资料及实物清单并清点。5流程5.1 接管验收的准备工作。5.1.1 项目中心在准备小区（大厦）竣工验收资料时，为物业公司的接管移交工作 同时准备一套资料，并对准备移交的小区内所有设施设备列出明细清单。5.1.2 物业公司成立接管小组，通常在竣工验收后入伙前 3 个月左右着手准备接管 验收工作；5.1.3 接管验收前的准备。5.1.3.1项目中心组织会议，确定交接事项、交接进度、双方接人等；5.1.3.2项目中心列出移交的资料、维保单位联系人（方式）及房屋本体、 设备设施等工作计划、分工模板，在入伙前 2 个月交物业公司接管 小组；5.1.3.3物业公司接管小组提前派人参加物业竣工验收和机电设备最终安 装、调试工作；5.2 接管验收标准和验收方法。5.2.1 接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使 用是否符合业主要求，减少交房时业主的集中投诉。5.2.2 执行本程序负责工程接管验收的技术成员，须熟悉工程竣工验收方面及物业 管理方面等相关的法律、法规和规定。5.2.3 验收标准为建设部《房屋接管验收标准》及业主生活的合理、优化要求。5.2.4 验收方法为观感验收法和使用验收法。5.3接管验收合格的项目除填写《接管验收表》夕卜，还需在《物业接管验收汇总表》上做好汇总记录。5.4 接管验收整改问题的处理。5.4.1 整改问题的登记确认。5.4.1.1对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，接管验 收小组应当将问题逐项记录在各《接管验收表》中并交地产项目 中心相关人员签字确认；5.4.1.2对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题，接管验收小组 应当将问题逐项记录在各《接管验收表》中，并请地产项目中心 相关人员签字确认...
