铁路工程信息化管理措施

信息化管理措施我项目将积极配合业主进行建设项目信息化建设，在系统实施过程中将对每项工作予以层层分解，落实到人，采纳包保的方法，按规定时间完成。实施过程中要向参建单位宣传项目管理的理念，在管理中明确相关要求，充分调动和发挥各部门、分部的积极性。通过信息化建设，整合工程建设过程中所有基础数据和重要数据，实现对项目进度、成本、质量、安全实施有效的动态管理和控制。在工程交验的同时，提供一套反映本工程情况的数字化基础资料信息系统。16.4.1. 环境监测系统要点⑴ 定期采集地下水，进行室内试验，判定环境条件作用，对结构耐久性设计提供依据；分析工程行为对环境、以及环境及其变化对结构的的影响评价；⑵ 高空作业施工现场设置风速仪，监测高空风力，接近或超过规定限界时，及时报告并中断作业；⑶ 主要桥梁施工现场设置温度、湿度仪。⑷ 人员密集区设置噪声测量仪，据此制定机械设备作业降噪、减震措施。16.4.2. 工程数据采集系统要点⑴ 路基沉降变形观测；路基边坡水平位移等支护体应力监测。⑵ 桥梁承台、实心墩等大体积混凝土内部温度测量监控。16.4.3. 远程视频监控系统要点规划在以下地点设置摄像头，实施远程视频监控：本标段混凝土拌和站。16.4.4. 视频会议系统要点⑴ 会议室级别视频会议：集团公司与项目部之间的大型会议，业主指挥部与项目部之间的会议。主会场和分会场同时多人参加，发言人的角色应可以变换，可以实现会场的轮巡，会议分屏幕显示。⑵ 桌面会议：部门之间的业务协调和沟通的小型会议，功能体现以数据会议为优先，文档共享，远程协助和协同工作。⑶ 临时会议、秘密会议：由项目部领导召集的临时或紧急的协调会议，达到多种形式参会的要求，满足不同形式下的会议需求。会议室可以设置密码，只有知道密码的人员才可以参加会议，确保会议的安全可靠。⑷ 远程监控会议：实现对一个场景的远程观摩和监控，替代部分的现场会议，同时也是对现场做分析和讨论的会议。⑸ 协作会议：实现与相关的单位的合作协调工作的会议，要求系统开放匿名登陆，其他单位参会人员可以无需任何培训的情况下能够自动进入会议并且立即使用。⑹ 教育培训：能实现集团公司的远程教育培训，老师在主会场进行授课，学员在分会场听课，实现数据图像分屏显示（屏幕广播的功能）。16.4.5. 局域网办公系统要点拟建立具备以下特性的局域网办公系统：⑴ 安全性：系统要安全可靠，能够在多个层次上实现安全访问控制。防...