销售提成制度与方案-家装业绩提成管理细则

业绩提成管理细那么公司按业绩提成的岗位人员分首席设计、设计师、工程监理、营销经理、 居家参谋、共五个岗位，首席设计师和设计师分有底薪和无底薪两种操作方式。 考核业绩评定标准：1. 签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；2. 签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月；3. 甲方代购主材款均不计入业绩内无底薪设计师薪资管理方法无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，具体操作方法如下:1、试用期三个月，试用期满公司提供社保；2、家装设计提成〔设计师提成比例〕：每单结算产值〔M〕提取比例备注M <8〔万〕5%1、结算产值不包括为客户代购主材收 款；2、以施工工程量扣除 5.9%税金、 管理费及客户优惠后定点；3、提点含 施工图、效果图制作费。8〔万〕15〔万〕7%3、计算方法如下：某项工程合同签订工程款为 20 万，给设计师的提成为：〔20*20%- 〔20*5.9%+2738.68〕〕 *7%=17824、属工程监理回头单，设计师提成比例降 1% ；4、属设计师或工程监理回头单，设计师或工程监理提成比例按 3%计算，提成基 数同上5、提成发放：① 家装提成发放：签署施工合同收取第二期工程款时，按合同产值乘以 5%的 50% 预支提成，由公司出纳发放。② 工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承当的相关费用并扣减已经发放提成局部后，于每月发放工资时间集中发放；有底薪设计师〔首席设计师〕薪资管理方法有底薪设计师的薪资待遇=底薪+绩效奖金+提成，具体操作方法如下：1.绩效奖金考核方法：〔绩效工资为底薪的 20%〕个人任务指标为完成 5 套设计方案和预算〔以签订合同为准〕。在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标 3 套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标 3〔含〕〜5 套的，享受绩效奖金的 50% ;当月完成任务指标 5 套〔含〕以上，享受全额绩效奖金。因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处格外，无绩效奖金；计算方式：15+3+〔 20*0.2-〔 20*5.9%+2738.68〕〕*3%=25642.试用期二个月，试用期满公司提供社保，试用期内与试用期满底薪一样：季任务年任务固定提成一档、40 万以下120 万以下3 个点二档、40-75 万160-3 万3 个点+0.5三档、75 万以上3 万以上3 个点+13. 转正后设计师假设当月因公司方面的原因未有单子，设计师享有保底底薪 20 元。4.施工图、效果图制作费、预算费由公司统一支付。5.效果图费...