部门销售经理权责制度一,总则随着公司的日益进展壮大，为建立权责明确，管理科学的企业管理制度，充分发挥销售经理的积极性和制造性，特制定本制度。二，工作守则和行为法律规范1, 工作守则（1）部门销售经理要具备创新能力，要不断加强自我学习，保持与公司的进展一致性；（2）部门销售经理要具备敬业和奉献精神，快节奏高效率的工作思路是对每个员工尤其是销售经理提出的敬业要求；（3）部门销售经理应培育良好的职业道德和正直无私的个人品质；（4）部门销售经理要明确公司的奋斗目标和个人的奋斗目标；（5）部门销售经理要善于协调部门工作，有团队合作精神和集体荣誉感。2, 行为法律规范（1）销售经理必须遵守公司的一切规章制度；（2）销售经理必须服从公司的组织领导和管理；（3）销售经理必须严格保守公司财务，业务，技术资料等公司机密;（4）销售经理不得利用工作时间从事第二职业；三，部门销售经理享有权利及相应责任：（一）部门销售经理享有以下权利：1,对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；(1) ,对所属业务员的日报审查权，随时掌握业务员的日常工作内容，并对工作安排作相应的调节(2) ，可批准三天内的短途出差2,对所属业务员的业务活动有奖励和惩处的建议权(1) ，在所属业务人员有以下突出表现的，有权向公司建议给予奖励：a、对生产经营或管理提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者.切遇有灾难，勇于负责，处理得当者.以遇有意外或灾害，不避危难，因而减少损害者。d、在某个大项目上发挥聪慧才智，确有功绩者。e、维护公司重大利益，避开重大损失者。匚有显著的善行佳话，为公司挣得荣誉者。g、兢兢业业，不断改进工作,业绩突出者.卜对有其它特别贡献，足为全公司表率者。(2) ，所属业务人员有以下行为，可给予 50—2 元的处罚：、a，工作时间，擅自办理私事，经劝告不改者；b, 工作期间，推销与公司业务无关的产品，有损公司利益；c，不服从公司规定，擅离职守，无故旷工：d，私自收受他人财务，有损公司业务；e，串通其他代理商，恶意压价，有损公司利益者；f，无辜三天不交日报者；g，不服从领导安排，恶意拖延;3,对所属业务人员的业务绩效有考核权;（1）,部门销售经理每月对业务员的日常工作表现给予考核评分。部门销售经理的考核评分占个人季度奖励额的 30%，即业务员的业绩奖励的 30%是靠平常的工作变现来获得的。（2）对于业绩的考核，主要是对业务员每年的任务指标进行季度分解考核.一是对于季度指标完...
