四川长虹电器股份有限公司企业标准绩效管理制度QG/JU09 .0「一 26拟制主管会签标准化批准绩效管理制度1 目的法律规范和指导长虹集团与股份公司所属各业务单元的绩效管理工作，统一绩效管理基 本原则和要求，塑造并强化业绩导向的管理氛围，促进公司和员工的共同成长。2 适用范围2.1 本制度适用于长虹集团与股份公司总部（统称“集团总部”）、控股子公司（含模 拟子公司，统称“子公司”）在岗员工的个人绩效管理，并作为子公司制定适合自身特 点的绩效管理制度、绩效指标体系和绩效管理流程的政策依据。2.2 本制度不适用于下列人员：1）集团总部高管，高管个人绩效等同于母公司和分管业务单元的整体业绩。2）试用期员工，临时聘用员工。3）普通操作职工人。3 绩效管理定义绩效管理是一个不断进行沟通的过程。通过主管与员工之间针对应该实现的目标及 如何实现目标所作的持续沟通，形成对工作目标的共识；通过主管与员工之间针对工作 绩效和员工进展等问题所作的持续沟通，帮助双方不断提高工作质量，进而有效驱动公 司、部门计划目标的实现。4 绩效管理原则4.1 价值引导原则。设立的绩效目标、考核指标应与组织追求的价值目标相一致，无论 奖罚，在员工中都应制造正向的激励效应，所有绩效管理必须有助于团队和个人的绩效 改善，不能为考评而考评。4.2 客观、公正原则。绩效考评要以客观数据、事实及既定的标准为依据，定量考核与 定性评价相结合，并以过程的公正保证结果的公正。4.3 持续沟通原则。沟通应贯穿于绩效目标设定、绩效跟踪与辅导、绩效考核、绩效反 馈等绩效管理全过程中，在沟通中实现绩效改进；必须树立沟通是决定绩效管理是否成 功的关键因素，是绩效管理的灵魂这一观念。4.4 强制分布原则。团队员工之间绩效结果必定存在差异，可通过强制分布，按一定比 例区分员工的相对绩效水平。5 绩效角色关系 5.1 集团人力资源部负责建立、完善集团绩效管理体系，组织实施集团总部平台部门绩 效管理工作，并对子公司绩效管理提供专业支持。5.2 子公司依据本制度规定的基本原则和要求，制定适合自身特点的绩效管理制度报董 事会审议批准后执行，并在实施过程中不断完善指标体系和管理流程，对本公司绩效管 理效果负责。5.3 子公司高管的绩效考评由子公司董事会负责。5.4 上级管理者应对下级以及下级的下级工作绩效负责，下级的成绩也是上级的成绩， 下级业绩不佳也可能是上级的失职。为不断提升员工业绩，...
