门店标准化薪酬方案指导投资者的核心工作在于用人，而薪资体系对于一个团队的稳定性，凝聚力，以及战斗力起到至关重要的作用，古语有云“财散人聚，财聚人散”，创业者一生所做的事情无非是分钱、分权、分名，早分好早成功，财物起与众，分于者众必胜，厚敛必亡。没有完美的薪资体系，但有最合适，本文关于薪资设计予以的指导原则和方法，并予以部分案例共参考。人生的薪资分三份，第一份用来解决生活的温饱，第二份来自于自我的价值制造，第三份则是组织予以的认可和尊重。薪资分类：基本工资、补贴、提成、奖金、PK、分红与股份，根据不同的实际环境进行不同的组合运用。一、基本工资1、参照本地行业平均薪资水平，略高于 20%左右，最基本的薪资竞争力是招聘优秀员工的基本保障；2、要设置试用期工资，1-3 个月，开单即转正，采纳师徒制，3 个月的带教期，带教期内所成交业绩的 30%归属师傅所有，直至出徒；3、浮动底薪，将薪资分级，基本工资上再增加初中高三级，所对应的是月度完成的任务量，基础任务，挑战任务，冲刺任务，月度达成那个任务线即对应相应的底薪。二、补贴工资1、工龄补贴，老员工是非常宝贵的财宝，工龄工资也是对员工忠诚的认可，在前一年基本薪资的基础上增加 5%-10% ;2、交通补贴,员工外出办事的交通费用企业是要承担，不然会减少员工对于外出办事的主动性，根据城市的交通标准设计，可每月一次性予以补贴，也可根据月外出次数进行补贴，抑或每周的是实报实销。三、提成工资1、关于“合提”与“单提"，合提有利于店面团结，单提有利于对个人积极性的刺激，所以要灵活加以运用，小团队适合合提，大团队适合单提，最好团队中个人收入与个人业绩和团队业绩挂钩，及保证个人的积极性，又能积极合作配合达成共同目标。2、阶梯式提成能有效激发员工对业绩的冲刺，常规阶梯式提成有两种方式:2）根据回款额制定浮动提成，例:4）团队整体业绩达成提成奖励，总额平均分配，店长是个人的 1.5-2 倍，例:3、关于提成阶段任务的设计要合理产品毛利，以及门店费用开销收支平衡点，新的提成标准设定现问题及时调整，调整时任务宜降不宜升，提成点数宜升不易降。四、奖金工资奖金的设置在激励中具有非常重要的意义，可以弥补常规薪资所不能体现的一些激励作用，比如冲刺努力所带来的物质受益，对个人制造的认可，企业所提倡的一些项目等；1、大单奖例如，对于单笔单值销售额超过 3 元的单值予以提成以外的额外奖励，每日晨会时发放...
