门窗安装施工部署及施工方法第一项、施工部署施工准备工作作为重要的前期工作。以合理、迅速目标，我单位已组织相关 人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。1.1 施工准备1.1.1.现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差 异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。与业主就 具体情况部署施工顺序、材料和垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各 方的意见，最大限度的保证施工的顺利进行。1.1.2 .技术准备目前图纸尚未达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保 证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员认真阅读施 工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术 准备工作。另一方面是分析工程中所采纳的新技术、新材料并搜集相应的新技术， 新材料的运用、操作法律规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指 导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。1.1.3. 材料准备根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的 各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，根据计算出的材料 计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板选择、审批及其材料保管工作，确 保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。1.1.4.机具准备根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备 处于最佳运转状态。1.1.5.人员准备工作公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调 动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将 根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操 作人员。1.2.施工组织工作施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等 五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利 完成，对这五大组织的安排主要有：1.2.1. 人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层 组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素养，我单位曾多次施工过与 本工程类似的工程，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很 大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程...
