重庆天豪门窗有限公司门窗工程施工管理流程工程施工是公司工作的主要内容和核心工作，需要公司所有部门的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务，主要以工程部为牵头部门，其它部门以工程部为核心，一切围绕工程施工提供服务。其主要工作环节包括:施工前准备、工程施工、工程收尾、工程完工交验、工程竣工结算、工程维修服务。一、施工前准备营销部召开中标（合同）交底会一工程部召开工程统筹会一技术部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲方审批确认-工程部进驻现场 T技术部下发工程施工图并进行技术交底-工程部测尺并提交《制作尺寸表》T 生产部设备改进及加工工艺调整1、中标（合同）交底会当工程中标或签订合同后，为更好地组织和安排工作，由公司营销总监组织召开中标合同）交底会。其主要内容是：营销部对本工程中标过程及情况向各部门作汇报，说明合同主要内容，明确工期、进度、质量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求（包括投标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺）,编制《合同交底表》。2、工程统筹会此会议由工程副总组织召开，其主要内容为安排工程项目部进场计划.包括：项目管理人员配置计划，施工队伍选拔计划，办公设备及场地安排计划，工程施工图、样板、色板报批计划，第一批材料采购、到场计划，制作尺寸提交计划，生产工艺改进安排计划，资金调配使用计划等。参会各部门根据计划内容发表意见,工程部汇总意见，按议定内容填写《工程统筹表》分发相关部门。重庆天豪门窗有限公司3、工程项目部进场营销总监介绍工程部人员与工程甲方代表认识，按工程甲方要求的时间，安排工程项目部人员及施工队伍进场。项目部了解现场情况，编制工程施工进度计划，跟踪该工程相关的变更、洽商事宜等工作，并安排人员核查洞、窗型等，做好施工前的准备工作。4、提交工程施工图、合同材料样板、色板等供甲方确认1）、技术部编制施工图纸，提交工程甲方审批并获得批准；报送材料样板、色板供工程甲方审批同意.2）、工程部提供施工场地现场情况报告文件及甲方工程变更的相关文件。3）、营销部提供在议标及合同签订过程中的技术变更资料。4）、技术部编制合同材料样板、样窗加工作业表，交生产部组织制作，制作完成后由项目部报送工程甲方确认通过。5）、技术部编制《材料明细表》，报工程甲方确认并通过。色板确认过程:营销部或工程部到甲方领取材料色样，交采购...
