编号：_____________薪酬和绩效管理体系建设咨询服务项目合同甲方：________________________________________________乙方：___________________________签订日期：_______年______月______日甲方（委托方）：法定代表人：乙方（受托方）：法定代表人：依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经平等自愿协商，就咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识，签署本合同。第1条项目合同书内容1.1《项目合同书》：即本文件，主要包括：咨询服务的项目时间周期；甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任（包含界定责任的方式）；项目费用和支付方式等主要内容。1.2《项目建议书》：见附件，主要包括：本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体思路（包含咨询中使用的相关分析方法与模型）与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。第2条本项目成果表现形式2.1咨询报告乙方应向交付咨询报告，具体的时间、交付形式见附件《项目建议书》。2.2咨询进程2.2.1项目启动和调研阶段乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。2.2.2项目设计阶段中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。2.2.3项目后期支持服务阶段后期辅导周期为项目结束后一个月。项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。如甲方认为必要时，乙方可提供不超过5个工作日的驻场辅导及后期效果跟踪。第3条项目范围和目标3.1本项目最终目标：完成甲方薪酬和绩效管理体系设计和实施宣导，具体参见《项目建议书》。3.2本项目涉及范围：甲方现有架构内及双方认可的未来3年人力资源规划中所有职位及员工。具体请参见《项目建议书》。第4条项目周期与时间安排4.1项目周期为：年月日至年月日止。4.2乙方咨询专家进驻时间为：年月日4.3后续跟踪服务时间：三个月。从甲方方案正式实施之日开始计算。后期服务主要以在线、电话、邮件支持与服务为主，及时提供专业指导意见。如因项目必要，乙方可提供不超过5个人天的现场工作服务。第5条项目组织以及人员安排5.1项目启动后，甲乙双方本着相互协作，优势互补的原则组成三级项目管理机构：项目指导委员会，项目经理，项目小组成员。5.1.1项目指导委员会由甲乙双方高层负责人组成，甲乙双方分别安排本项目经理，具体职责内容见附件《项目建议书》。5.1.2项目期间，乙方常住在甲方现场设计和指导工作的顾问专家不少于二人，其中一人为项目经理。5.1.3在项目运作周期中，乙方承诺平均每周在甲方现场工作不少于三个工作日，同时在该工作日中，乙方在甲方现场的咨询顾问保持在2-3人，以确保咨询服务的及时和人员投入的专注。5.2为确保项目运行有效，甲方需及时安排咨询涉及人员和有关部门参加咨询过程中研讨与培训。在阶段成果汇报中，甲方需安排本项目最高负责人到场（或指派代表参加），并代表甲方提出统一的建议与意见。5.3为了便于提高工作效率和咨询知识转移，甲方在项目运作周期中，需安排不少于1人的专职咨询小组成员，负责项目协调，参与培训以及未来咨询项目的推广工作。第6条项目成果确认6.1项目（阶段）结束，由项目指导委员会验收评审或授权甲方项目组专家（成员）组成评审小组按照本合同和附件内容进行评审和验收。6.2文件签收确认方式：乙方依据项目计划按时以书面形式提交各阶段文件，同时以电子版形式提交各阶段文件，并以书面形式签收通知甲方，甲方项目负责人（或指派专人）在项目提交备忘录上签字予以确认收到。6.3阶段成果确认方式：6.3.1乙方按照时间进度提交阶段成果，甲方认可后需由项目组负责人（或者指定代理人）签字认可。6.3.2甲方文件签收后，反馈期限5个工作日（或者另行协商约定，但反馈周期最长不得超过10个工作日），如果在5个工作日内仍不反馈，视为咨询阶段成果认可并确认（或相应部分内容确认）。6.3.3项目过程中交流、研讨和培训等咨询服务以甲方安排人员参加视为认可（不以参加人员数量计算），甲乙双方均可安排相关记录予以确认收到。6.4最终成果确认方式：召开最终项目成果提交会，甲方签收最...
