1 降低造价措施方案1
2 第一节降低成本措施一、根据本工程的特点、合同要求并结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，在此基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领
二、充分利用公司现有资源降低现场费用
工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节约现场管理费开支
钢筋及构件加工由公司加工厂集中加工，减少了现场机械设备和人力投入
可集中优化下料，提高出材率，减少钢筋浪费
三、采纳流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，降低机械材料租赁费用，降低工程间接费用，从而降低成本
四、成本控制原则成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要的质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术
工程进度过程中成本核算的控制与现场管理、节约措施是密切相连的
五、降低施工项目成本的途径与措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支
只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果
本次工程，施工内容繁杂，经认真周密的现场勘查，制定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少施工场地窝工现象，提高整体效率，节约施工场地开支
1、认真会审图纸，积极提出修改意见在满足业主要求和保证工程质量的前提下，项目部要联系施工现场的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐
在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真,并且要从方便施工,有利加快施工进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认可
2、加强合同预算管理，增加工程预算收
