岗位名称：总经理 直接上级：〔无〕直接下级： 销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供给部经理、品管部经理；岗位职责、权限负责审批年度财务收支预算；负责＜——年一一季度生产考核方案〉的审批；负责年渡销售方案、指标的审批；负责市场规划、营销方案的审批；负责年度销售合同的批准；负责销售策略、产品价格策略的审批；负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供给部经理、品 管部经理等拟定并决策公司经营战略方针；审批公司质量手册、重要规章制度等；制定公司质量方针、质量目标并推动与督导；主要原料、生产设备、检测设备采购的核定；日常开支的财务审批；负责组织对供给商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方；直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供给部经理等的工作主持管理评审；负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案；负责公司根底设施确实定并予以提供;负责处理质量事故；岗位名称：副总经理直接上级：总经理直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管；岗位职责、权限直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作；负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项的决策、决定;参加主要生产用原材料供方的评估；负责生产、行政等采购物资的审批；主持生产系统的纠正和预防措施的实施；负责对全公司的人力资源进行规划并督导实施；负责组织对本公司的全体员工进行绩效评估；负责对年渡培训方案的审批；负责批准厂部员工的降级、晋升；负责＜ 年 季渡生产考核方案〉的审核；负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定；协调与其它部门之间的关系；负责与销售总经理一起共同审批生产方案；协助总经理对质量事故进行调查、处理；负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜；直接上级：总经理 直接下级：〔无〕岗位职责、权限确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改良的需求;确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；负责与质量管理体系有关事宜的外部联络；财务部部门职能负责定期对内、外提供公司财务报告；负责往来及预付款的管理；负责资金管理及审核；制定本钱控制方案，并对各部门的本钱控制进行监督；对投资工程进行评估分析；合同管理和付款跟踪控制；按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理;提供月结、季/年度财务情况的分析；参加公...
