公司培训管理制度第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和 技能，满足集团可持续经营进展的需要，特制定本制度.第二条：培训原则：结合集团公司业务进展与组织能力提升的需要，全员参加，重点提高, 讲究实效，推动学习型组织的建立.第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训计划的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外 派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；五、协助人力资源部实施公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施 第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构＜或方式〉的 不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工 知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训 目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技 能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业进展培训六大类.第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集 中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人, 外聘培训讲师讲课，教练指导,或采纳放光盘，录音方式上课等.第十条：外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准 带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习 相关的费用由公司支付报销的培训.主要是外派至主机厂，以猎取经 营执照所需的**书、提高服务技能为目的的培训，其次是外派至专业 培训机构，以提高员工的综合素养、企业管理水平为目的的培训.第十一条:员工知识的培训通过培训，使员工具备完...
