采购总部 22 年进展规划**集团绩效考核实施细则一、适用范围1
集团总部人员；2
集团各板块董事会董事成员；3
子集团子公司领导班子成员；4
以上适用范围的试用期人员
二、业务板块董事（含执行董事、独立董事）考核（一）季度考核1
业务板块董事（含执行董事、独立董事）的季度考核，应以其个人季度工作业绩为主要依据，实行工作业绩考核
（1）考核周期：季度（2）考核评价主体：考核对象考核评价主体及权重集团董事长集团执行董事集团董事董事会三会一室主任业务板块董事（含执行董事、独立董事）40%20%20%20%（3）考核权力机构和组织机构设置考核权力机构：集团董事会考核组织机构：集团董事会提名薪酬委员会
（4）考核表单《绩效考核表》和《绩效合同》2
考核系数与考核结果应用如签订特别合同的，根据特别合同的有关条款执行，如没有签订特别合同的，季度考核结果应用于季度绩效工资的发放
季度绩效工资=员工一个月基本工资 x30% x 考核系数考核系数确定如下：采购总部 22 年进展规划考核分数对应等级考核系数95 （含）-10 盼A1
285（含）-95 分B1
175（含）-85 分C160（含）-75 分D0
860 分以下E0考核系数以季度考核分数确定
三、集团董事长助理和董事会三会一室工作人员考核（一）集团董事长助理和三会一室主任/副主任考核1
集团董事长助理和集团董事会三会一室高管的绩效考核以经审定的部门工作计划和部门职责及集团董事会安排的紧急重大事项工作为主要依据，实行目标计划考核
（1）考核周期：月度（2）考核评价主体：考核对象考核评价主体及权重集团董事长集团执行董事集团董事长助理/三会一室主任/副主任60%40%（3）考核权力机构和组织机构设置考核权力机构：集团董事会考核组织机构：集团董事会提名薪酬委员会（4）考核表单《员工绩效考核表》和《绩效合同》（5）董办副主任由行政
