集团制度优化方案一、 总则。(一) 说明。制度是法律规范员工行为的标尺之一，是公司进行法律规范化、制度化管理的基础。根据企业管理的需要设计符合实际情况、利于执行的制度，是有效推动企业制度化管理的前提。(二) 目的。1. 协助并监督新成立部门制度的建立。（重点：制度全面性）2. 各部门制度的优化和完善。（重点：制度有效性）二、 工作方法。1.制定部门制度体系框架。（比如：业务类、管理类、工作手册<公司制度落地实施细则>等）。2.针对不同性质的系统、部门，制定个性化的制度体系框架。（比如：研发系统、市场系统、支撑系统等，不同系统的部门，制度制定侧重点有所不同）。三、 工作流程。1.梳理新成立部门，以新部门为本次制度优化重点部门。2.制作《制度类文件收集模板》，统计新成立部门现有制度和同系统成熟部门的制度。3.以通用制度体系的为基础，结合调研的成熟部门的制度，制定不同系统的个性化制度体系。4.针对新成立各部门制度的建设情况，与该部门经理进行沟通。提出改进建议。整个公司梳理完后，出具总结报告，报 CEO 审批。5.需改进部门制定改进方案，并按时间表进行制度的建立与完善。6.对改进部门的制度建立进行验收。做好记录，对做的好的部门进行表扬，树立学习标杆。（可写简讯，适时上例会）四、 时间进度。时间工作进度成果5 月 9 日-5 月中旬1、确定《集团制度优化方案》2、做好前期工作1、方案报批通过2、完成：1）建立部门制度通用体系框架2）列出需优化的部门和时间方案3）制定沟通问题4）制定制度类文件统计模板5 月中旬-6 月中旬梳理**公司出具改进意见，各部门制定改进计划6 月中旬-7 月中旬梳理**公司出具改进意见，各部门制定改进计划7 月中旬-8 月中旬1、梳理**公司2、出发文管理制度（包含：新部门制度建设要求、各部门制度通用框架、集团制度审查要求等）1、出具改进意见，各部门制定改进计划2、发文管理制度修改后，进行评审8 月中旬-9 月中旬梳理**公司出具改进意见，各部门制定改进计划12 月统计集团各公司制度类文件清单汇总统计结果2025 年根据下发的制度，各部门完善制度后，对各部门进行抽查式检查。对不合格部门提出整改意见，改进2025 年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书...
