集团培训中心、运作计划笔者为 IPTA TTT 培训课程授权导师，08 年内开设 30 多期内部 TTT 培训班，送培 10 人次，为培训中心培育了符合企业内训要求标准的培训师 137 人,符合 IPTA 认证标准的培训师 6 人，这才让笔者从繁杂的授课过程中解脱出来，专心筹建培训学院
备注：l 第一级培训体系培训师指集团培训中心牵头组成的培训师团队l 第二级培训体系培训师指分公司各部门负责人组成的培训师团队l 第三级培训体系培训师指一线优秀员工组成的培训师团队
二、 集团培训中心的工作定位以及步骤笔者认为：集团培训中心工作定位可以概括为三商”：A
培训系统承建商，要把培训和晋升机制有效的结合，为企业建立人才培育方阵，称之为训升结合”
人才培育方阵解释：根据职位系列不同、专业技能不同、职场生涯阶段不同来建立培训体系
具体阐述时,笔者提供一个人才培育方阵（1-2 年期）图示表供参考
培训课程提供商，就是要将组织智慧进行沉淀，部门经验进行总结，员工心得进行提炼"，帮助企业建立内部的课程体系，同时学会使用外部资源，在培训预算合理的情况之下，择优选择符合企业人才培育方阵的外部课程，称之为内修外借”
培训资源整合商，不断的搜索企业进展阶段需要的培训资源，并且向外渗透将企业培训资源整合到企业需要的合作伙伴手中,称之为相互融合”1
培训系统承建商”：训升结合
人才培育方阵（1 —2 年期）图示表阶段完成时限内容目标及诠释需要资源第L3L3l 一个月 4 期培训班，总计 10 期，每期 3 天 4 夜，每期 15 —20人，l 课程评定标准一三个培训共计 150 —2 人次
文件阶月至师班l 培育合格的一线训导员 80 —120 人，授予 33 培训师资格
l 讲师授权和管段半年（员l 每个初级培训师自行制定一个专业课程领域，该领域课程接理标准文件工初受认可或者认证，认证后的课程上
