霍山经济开发区机关工作绩效考核办法第一章总则第一条 为全面、客观、公正、准确地考核评价机关各部门 工作实绩，建立合理有效的绩效考核评价机制和创先争优、奖惩 并重的激励机制，推动开发区跨越式进展，现结合实际制定本办 法。第二条 本办法所指的绩效考评，是指通过对考评对象完成 目标任务情况进行实名考核、实名问效、实名问责、实名奖惩， 以百分制形式进行综合分析评价，并以此作为对被考评对象进行 奖惩的依据。第三条考评原则（一）坚持突出重点、兼顾全面的原则（二）坚持合理设置、公正透明的原则（三）坚持明确责任、激励先进的原则第四条 绩效考核工作在工委、管委领导下，由开发区机关 效能建设领导组负责，开发区机关效能建设领导组办公室（以下 简称开发区效能办）具体组织实施。第二章考评范围和内容第五条 绩效考核的范围包括：开发区综合办、财政分局、 招商分局、规划建设分局、社会事务管理局全体工作人员。国土分局、派出所、城管执法分局等三权在上单位参照考核。第六条考评内容。（一）职能工作完成情况。依据本部门工作职责和各自岗位 确定的本质工作完成情况。（二）中心工作目标完成情况。指上级及开发区管委会主要 领导和班子集体讨论布置的重点工作、创新性工作完成情况。（三）部门自身建设情况。由团队精神、职工素养、政策理 论水平、廉洁自律建设、部门风气、个人品质等内容组成。第三章考核目标审定第七条 目标提出。年度工作目标：被考核对象要围绕开发 区中心工作和重大决策部署、重大项目建设，结合部门工作职责 和个人岗位职责，每年初讨论出本单位（岗位）年度目标任务。第八条内容审定。由开发区效能办对被考核单位的目标进 行初审，初审后送分管领导审核，分管领导审核后的工作目标由 效能办整理汇总后交工委、管委会议讨论，并作为年终对各单位 考核的依据。个人年度目标任务报分管领导审定后，报开发区效 能办备案，作为开发区年终对个人进行考核的依据。第四章考核方式与等次设定第九条 考核实行分管领导打分，工委、管委评分，社会测 评相结合的方式进行，其分值分别占 20%、50%、30%，三项分 值相加即为个人综合得分。第十条 根据被考评对象综合得分情况，设“先进”、“合格”、 “不合格”三个等次。个人综合得分前三位的为“先进”，得分 在后两位者为不合格，其余为合格。领导班子成员参加测评，不 参加评先。第十一条 被考核对象有下列情况之一的，分别予以...
