项目重要管理人员职责（1）项目经理项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目的实现者，对工程项目负总责。重要有以下职责：实现各方关系的协调，对工程协议承担所有履行责任。对项目实行总体控制，拟定各项作业计划如期完毕。调查讨论解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。组织学习新技术、新工艺。拟定项目管理部组织机构和各种资源配备。拟定管理总目的和对阶段目的进行分解，检查贯彻。贯彻执行各项法规政策，执行公司各项管理制度。严格执行财经制度并加强管理，对的解决各种利益关系。有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。考察、劳务队签订分包劳务协议。（2）技术负责人为项目部技术负责人。全面贯彻设计意图，对项目的技术、质量管理负责。组织相关人员研读工程图纸、文献。负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。负责组织编制施工技术文献，其中涉及：施工组织设计、施工方案、作业指导书等。组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。组织分部、单位工程的质量验收。直接领导专业工长、实验员、资料员、测量员的工作。制定实验计划，并负责实验交底。（3）项目副经理领导部门员工完毕对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完毕公司领导安排的其它工作事项。负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实行和过程控制。负责质量控制手段及质量记录工作。负责组织员工学习公司质量体系文献，做好质量体系文献、质量方针、质量目的在本部门的贯彻、实行工作，并对其贯彻、实行情况进行检查。根据质量体系文献的贯彻、实行提出合理化意见，并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。组织项目部技术人员学习国家现行新法律规范，并积极组织推行四新技术。负责指导项目部编制《施工组织设计》文献，并对文献的执行和实行情况进行检查。指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故解决预案，并检查其实行情况。协助技术主任编制施工方案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导。（4）协议商务负责人贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文献；主持项目平常经营工作。协助项目经理控制各项经营指标。负责协议管理、施工预算、成本核算、负责商务洽谈工作的指导、监督、检查。（5）生产...
