项目公司组建方案1、1 项目公司得组建PPP 项目合同签订后３ 0 日内，确定项目公司组建方案,拟定股东协议、公司章程,报市政公用局审查认可后,向工商行政管理部门提出申请、进行企业名称预核准、向专用银行账户注入注册资本金,完成项目公司注册登记。1、2 项目公司组建时间根据合同文件要求，联合体再收到中标通知书后 30 个内完成《PPP 项目合同》得签订；在此后 30 天内完成项目公司组建，并完成项目公司注册登记及项目审批手续。1、3 项目公司部门机构设置1、3、1 董事会项目公司设立董事会,董事会由 5 名董事组成.董事会设董事长 1 名,副董事长１名.董事长由社会资本方委派;副董事长由临汾市保障性安居工程投资有限公司委派，并经市市政公用局书面同意。1、3、2 监事项目公司设监事 1 名。１、３、3 经营管理机构项目公司经营管理机构由总经理１名（高级工程师)、副总经理 1 名、财务总监１名、技术总监 1 名组成，拟派人员得职称均为中级以上职称，承诺未经招标人同意不得擅自变更本项目拟派出得主要人员.项目公司建设期设置得主要部门为：财务资金部、工程管理部、工程经济部、安质环保部、办公室(党群办公室)。见下图“项目公司部门机构设置框图”项目公司部门机构设置框图1、４项目公司管理制度体系监事财务资金部办公室工程经济部工程管理部董事会财务总监副总经理技术总监总经理安质环保部项目公司为具有独立法人资格得公司,负责本项目建设所需资金得投融资、项目建设管理、运营维护等工作,主要如下：1、４、1 编制本项目实施计划与年度计划，并组织实施;１、4、２负责项目建设资金得筹措与管理；1、4、３负责施工组织设计、重要施工工艺得审查,对工程质量、进度、投资、安全生产与环境保护进行全过程监督管理,与相关单位依法履行合同;1、4、５按时报送本项目建设有关信息、资料、报表等，按国家档案管理规定建立健全本项目所有档案;1、4、6 及时组织工程验收，按规定组织项目后评价,提出项目后评价报告;1、4、7 负责按特许权协议约定,按时办理项目得移交工作。1、4、8 主要机构职责1、4、8、1 董事会职责(1）负责向股东报告工作;(2）执行股东得决定;(3）决定公司得经营方针与投资、融资方案；(４）制订公司得年度财务预算方案、决算方案；（5)制订公司得利润分配方案等;（6)决定公司内部管理机构得设置;（7)决定公司得人事、劳资、财务、资金、计划、物资设备、合同、质量、安全、环保、廉政、招标、验工计...
