项目实施进度计划保障措施一、施工进度保障措施1、为确保按期完成工程施工，从组织、资源调配、综合保障、 施工技术和经济等方面制定措施确保总体工期的实现。同时编制施工 进度管理程序，随时对进度进行掌控，施工进度管理程序详见下图:施工进度管理程序图2、工程施工主要由现场项目部实施，项目部应建立良好沟通，划分责任，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖 惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，检查落实，实施奖惩，以 保证工期目标的按时完成。3、对工程施工进度按月、周、日建立施工监控，用图表直接形 象地反映实际进度，及时发现差距并实行措施纠正。根据每天工程实 际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调 度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有 序的施工。5、设立强有力的现场指挥调度体系是关键，施工项目组实行矩 阵式管理模式，利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各 种资源，为工程施工提供了物质、财力、人力等资源保证，也是工程 施工的坚实后盾，应派遣具有丰富工程施工经验的人员担任项目负责 人和项目总工。6、项目部派调度员驻项目经理部，配合项目负责人协调、调度 施工中的各种资源与工作面的关系。项目部成员竞聘上岗，责任到人。 根据施工总进度的要求和应急处置方案的优先处置要求，施工中要加 强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实 际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提 出修改意见，以保证项目按期完成。同时贯彻企业的计划管理，以竣 工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短 安排，通过月、周计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能， 维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。二、施工进度技术性措施1、制定合理施工方案。对工程施工难点、重点，应提前做好施 工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。2、做好实施性施工组织设计的编制，优化的施工组织设计和科 学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。由于场地 开挖与房地产开发建设有关，为此，应加强施工计划的科学性，在吃 透房地产设计意图的基础上，根据本项目工程的技术特点、现场实际 情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计。3、本工程提前做好施工与其它...
