项目实施计划书-xxxxx 项目实施计划书建立日期：修改日期：文控编号：版本编号：作者：审核人：甲方项目经理：XXXX 公司项目经理：实施计划书产品实施部实施计划书项目接范围1（本项目实施涉及的与 XXX 公司 ERP 系统的数据接：例如：将 XXX 公司 ERP850 产品凭证导入到 XXX 公司 ERP821 产品中进行数据上传。2（系统接方式：为保证总公司数据集中的需要，需要单独保留一台计算机安装 XXX 公司 ERPU821产品，建立单独账套；在日常应用 XXX 公司 ERP850 产品；在总账模块将凭证定期导出，通过 XXX 公司ERPU821 总账工具引入到 XXX 公司 ERPU821 产品中，进行记账、数据上传工作。项目实施方案以下将按客户的 ERP 软件包实施方法论，对项目实施过程中各阶段所涉及的客 户的任务与交付件、XXX 公司责任及各阶段工作的完成标志进行描述。主要阶段为：IT 咨询（ITZX）、项目规划阶段（XMGH）、蓝图设计阶段（LTSJ）、项 目建设阶段（XMJS）、切换准备阶段（QHZB）、系统切换（XTQH）、持续支持（CXZC）共7 个阶段，详见项目实施主计划表（一）编制项目实施主计划和项目启动会议交付成果：《项目实施主计划表》（双方签字）；《项目启动会议纪要》（二）系统安装与 调试交付成果：《系统安装确认书》（双方签字）注:系统安装与调试主要包括服务器端、客户端系统的安装和调试；（三）关键 用户培训：交付成果：-2 /17-产品实施部实施计划书《培训计划》（双方签字）《培训考勤表》（双方签字）；《培训效果评估表》（双方签字）（四）需求调研与分析完成，客户确认实施方案。交付成果：《需求调研计划》（双方签字）《项目需求调研分析报告》（双方签字）。根据需求调研、分析和设计提交《项目初步应用方案》，用户必须确认，实施 方案产品实施部实施计划书项目验收策略为保证项目质量，将项目进程所完成的以下可交付结果定义为项目里程碑，必 须进行验收与批准。一般地，项目里程碑的复审和批准程序为：由项目经理或特别指定的 质量控制顾问对交付成果进行审核，再提交客户公司项目经理批准。必要时，需提交项目指 导委员会批准。系统软件安装与运行测试。完成项目组系统培训。业务需求分析及实施设计报告的审核、批准。系统客户化配置文档。系统测试的完成与测试文档的审核、批准。完成最终用户培训。系统切换准备工作的审核与批准。系统投入生产运行的支持及后期项目验收。项目实施计划项目总工期 个工作日...
