第十五章 项目成本实施计划1、成本管理目标确保项目不亏损，制造最大效益；工程项目成本控制： 工程实际成本小于目标责任成本 ； 成本降低率： 3% ；（总公司中建杯杰出项目管理奖的重要评价指标）； 利润率： ；资金回收率：合同规定收款比例的 90 ~ 100%
2、成本管理机构及责任2
1、成立项目成本管理小组： 针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组：组 长:副组长:成 员:2
2、成本管理小组责任：成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,制定对策和措施 ,编制责任成本降低计划，具体落实到岗位、到人员；制定岗位责任奖罚标准；确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行
3、项目经理部成本管理职责项目经理部建立健全项目经理、项目书记、生产副经理、项目总工程师、商务经理施工工长等各岗位成本管理职责，并将责任分解落实
责任成本分解表：序号项目名称责任目标（降低额）责任人1现场综合管理2技术方案优化钢筋的代换2模板的优化4抹灰技术小计5专业分包6人工费及辅材7索赔计划小计8现场文明施工、材料管理利用、变更签证、各分包现场管理等9现场质量管理、文明施工、 材料管理等10测量试验、配合比优化等11材料采购12税金收入13各种费用小计14工期控制工期计划根据合同工期完成，质量达到省优标准15安全管理及文明施工（文明施工创“市级文明施工场地”）合 计3、项目责任成本的测算3
1、项目责任成本的编制依据1）工程总包合同及分包合同，材料采购合同；2）项目工程承包协议；3）施工图预算（按项目所在地政府造价管理部门发布的单价、政策、规定、取费标准计算）；4）当地劳动力工资水平和物价水平以及材料设备市场信息价等；5）公司内部料具租赁价格信息，公司内部机械租赁价格信息；6）当地材料价格预测（以定额部门或物价部门文件为准）；7）详细的施工组织设计、施工方
