第十五章 项目成本实施计划1、成本管理目标确保项目不亏损，制造最大效益；工程项目成本控制： 工程实际成本小于目标责任成本 ； 成本降低率： 3% ；（总公司中建杯杰出项目管理奖的重要评价指标）； 利润率： ；资金回收率：合同规定收款比例的 90 ~ 100% 。2、成本管理机构及责任2.1、成立项目成本管理小组： 针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组：组 长:副组长:成 员:2.2、成本管理小组责任：成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,制定对策和措施 ,编制责任成本降低计划，具体落实到岗位、到人员；制定岗位责任奖罚标准；确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行。h0AxM。2.3、项目经理部成本管理职责项目经理部建立健全项目经理、项目书记、生产副经理、项目总工程师、商务经理施工工长等各岗位成本管理职责，并将责任分解落实。F1UvW。责任成本分解表：序号项目名称责任目标（降低额）责任人1现场综合管理2技术方案优化钢筋的代换2模板的优化4抹灰技术小计5专业分包6人工费及辅材7索赔计划小计8现场文明施工、材料管理利用、变更签证、各分包现场管理等9现场质量管理、文明施工、 材料管理等10测量试验、配合比优化等11材料采购12税金收入13各种费用小计14工期控制工期计划根据合同工期完成，质量达到省优标准15安全管理及文明施工（文明施工创“市级文明施工场地”）合 计3、项目责任成本的测算3.1、项目责任成本的编制依据1）工程总包合同及分包合同，材料采购合同；2）项目工程承包协议；3）施工图预算（按项目所在地政府造价管理部门发布的单价、政策、规定、取费标准计算）；4）当地劳动力工资水平和物价水平以及材料设备市场信息价等；5）公司内部料具租赁价格信息，公司内部机械租赁价格信息；6）当地材料价格预测（以定额部门或物价部门文件为准）；7）详细的施工组织设计、施工方案及劳动力、周转料具、机械等需用量计划；3.2、项目责任成本的编制方法项目成本费用组成： 成本费用＝直接工程费＋措施费＋现场管理费＋规费＋税金＋其它费用 3.2.1 直接工程费 1）劳务费 劳务分包单价采纳公司与劳务分包单位签订的劳务分包合同约定单价。单价包括人工费、中小型机械费、辅助材料费及其它应由分包方担的费用。计算方法如下： 劳务费＝Σ 劳务分包工程量×劳务单价 其中： ① 平米包干劳务费＝中标工程建筑面积×平米包干劳务单价 ② 实物量包干劳务费＝施工图预算工程量...
