项目成本分析操作办法

6 成本分析操作办法共分为五个部分：总体思路、操作思路、表格形式、注意事项、实例参考。6、1 总体思路(三期、两线)：6、1、1 三期：6、1、2 两线6、2 操作思路 6、2、1 策划期：预测初始毛利率6.2.2控制期：●调整预测毛利率 ●掌握实际毛利率6、2、3 核算期：确定结算目标值6、3 表格形式及填表说明6、3、1 策划期（表 1，测算初始毛利率）6.3.2控制期（表 2，分两部分：2、1 调整预测毛利率、2、2 计算实际毛利率）●2、1:调整预测毛利率●表 2、2：计算实际毛利率6、3、3 核算期：（表 3，确定目标结算值）6、3、4 填表说明:6、3、4、1 策划阶段：共七张表格● 合同收入及计划成本汇总表（表 1、1）此表就是对合同总收入与计划总成本进行对比，计算初始毛利率值 。合同总收入数据来自中标预算书中各专业合同造价汇总表（表 1、6），总计划成本各项数据来自现场管理费及开办费计划成本表（表 1、2）与工程直接费计划成本汇总表（表1、3）、● 现场管理费及开办费计划成本表（表 1、2）此表就是对工程实体以外（即现场管理费与开办费）得各项计划成本得预测，表中费用得排列可依据项目得实际情况或财务记帐情况进行处理，但前后口径需保持一致，预测时多询问项目成本员，防止漏计。● 直接费计划成本汇总表（表 1、3）此表就是对工程实体成本，即各专业工程直接费计划成本得汇总，表中得数据来自专业工程直接费对比分析表（表 1、4）中得计划成本情况栏；若就是扩大劳务分包模式，注明分包自购主材费。● 专业直接费对比分析表（表 1、4）① 此表就是对各专业工程直接费子项单价（合同价）与子项计划成本得对比分析，通过分析找出偏差项，为下步制定纠偏或预防措施提供依据；②表格得设计最好参照中标预算书格式，这样方便施工过程中添加合同外增减子项；③表中合同收入情况取自中标预算书，成本计划情况就是依据分包合同、市场询价或采购价而确定；④收入、成本栏中得费用子目依据项目具体情况而定，比如分包执行得就是清单价，就不必再分人材机三栏；⑤投标情况与实际情况有出入得，如多算、少算、错算、漏算等，均应一一排列；⑥若就是扩大劳务分包模式，在备注栏中注明“分包采购”；⑦此表就是所有工作得基础表，直接影响成本分析工作得质量与水平，特别提醒项目工长及项目经理部予以重视。● 大项分析及措施目标汇总表（表 1、5）此表就是对工程造价影响较大项目（主要指主材、设备、偏差较大得安装费...