项目施工进度考核表表格编号单位： 项目： 被考核人： 岗位：序号考核内容评分办法标准分实得分1进度计划及施工组织30分项目进度计划的编制及使用情况未编制总进度计划，扣 6 分；未编制关键里程碑节点控制计划，扣 6 分；未编制月度进度计划，扣 4 分；每少一个月扣 2 分；未编制周进度计划，扣 4 分；每少一周扣 1 分。10进度计划修订及审批总包进度计划未报监理、建设方审批，扣 5 分；进度计划修订未报监理、建设方审批，扣 3 分；发现一次扣 1 分；分包商进度计划未报总包或业主、监理审批，扣 2 分。10资源配置情况劳动力、物资、机械设备等配置与实施计划对比，不能满足生产需要，每出现一次扣 2 分。102进度管理与协调 45分项目进度控制情况实际形象进度与总进度计划及关键节点、里程碑控制计划相比较，滞后超过 1 个月，扣 2 分；滞后超过 2 个月，扣 4 分；滞后超过 3 个月扣 6 分；无预警报告、会议纪要等相关资料的，每发现一项扣 5分；未及时办理延期扣 5 分；关键穿插节点未及时穿插，每发现一项扣 2 分。20项目部周、月进度协调会议的情况会议未进行进度评价，扣 10 分；有漏缺时，发现一次扣3 分；未制定相关调整措施，扣 5 分。10项目分工管理责任情况分区设定及管理责任分工不明确的，扣 5 分。5收尾与移交管理未编制收尾和移交计划的扣 5 分；责任分工不清、组织无序、落实不力的扣 2 分。5项目对分包商进度监督管理情况未对分包队伍生产进度进行协调和监督，扣 5 分；分包队伍施工组织（进度计划、管理人员、劳动力、物资、设备等）不能满足生产需求，扣 2 分。53施工进度资料管理25分工程进度管理资料档案未建立工程进度管理资料档案，扣 10 分；资料收集不及时、不齐全，发现一项扣 2 分。10工程影像管理情况未建立关键节点、里程碑等工期影像资料档案，扣 5分；资料收集不及时、不齐全，发现一项扣 1 分。5进度报表管理情况项目进度月报填报不及时、数据不真实，发现一次扣 3分；项目管理系统进度管理模块未录入扣 5 分，录入不全扣2 分。5分包商进度计划未对分包商进度计划进行审核，扣 5 分；有漏缺，缺少一项扣 2 分。5合计100
