责任目标的实施1、为了使责任目标管理制度能够切实贯彻执行，项目部成立“责任目标管理制度领导小组”，由项目部领导任组长；总工程师、总会计师任副组长；合同部、工程部、财务部、材料部、机械部负责人为成员。负责对责任目标的计算确定、执行情况的监督检查、目标完成情况的奖罚兑现工作。2、目标制定各项责任目标的制定要坚持真实、准确、切合实际、可操作性强的原则，要兼顾项目部的利益。经济指标要按本制度的规定编制明细表，做到公开、透明、依据充足.技术指标要定性准确，坚持原则，不能模糊其辞。责任目标要以文字和表格的形式在目标责任状中完整体现。3、目标责任状目标责任状是以项目经理为首的项目部一种承诺、一种责任，是项目部一切工作的最终目标。虽然有别于承包合同，但仍具有合同的严肃性和制约力。4、项目部按责任目标管理制度进行管理的工程项目部，其项目经理由上级领导选择适合担任项目经理职务的候选人做为候选项目经理。候选项目经理要在对工程状况的仔细讨论,对目标责任状的全面理解的基础上级领导表态，然后以正式项目经理的身份签定目标责任状.项目部的人员组成按工程的规模，技术复杂程度确定.5、材料、机械设备供应工程所需的各种材料由项目部做出计划，由材料部负责采购供应。要优先使用库存材料；假如不能满足需要，需临时到外面租用，由项目部征得上级领导同意后自主解决。假如材料、机械部门设有按计划供应或供应的材料质量不合格或价格高于经济目标计算价，项目经理有权随时投诉,并提出修改责任状的意见。6、施工承包班组和勤杂保卫用工名专业工种承包班组的确定、承包价格的商定，由项目经理自主处理，但应将承包合同报上级部门备案审查。勤杂、保卫用工由项目经理开列名单，报上级部门批准后录用。7、财务账目项目部财务部、材料部、机械部要为实行责任目标管理制度的工程单独建立台账，财务部要按本制度规定将费用支出按月做出报表,报领导的同时发给项目经理一份.项目经理有权审查本项目的财务台账。项目部会计员要配合公司财务部开展业务.8、技术管理工程项目的各种验收资料、试验检验资料和现场签证资料均由项目部负责完成，上级工程部应常常性地进行检查、指导。工程完工进行责任目标兑现的同时，要将所有资料整理完善交到工程部.项目成本管理制度为了提高产业利润,增加企业收益，必须严格控制成本开支的范围和标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。一、成本管理应实行归...
