项目班子组成情况一、项目组织管理机构见下图：二、项目管理机构人员职责1、项目经理（1）切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。（2）项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。（3）严格根据设计文件、施工法律规范、标准文件以及作业指导书组织施工。（4）根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织 机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完 善全面负责。作。（6）坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，仔细贯彻执行各项规章制 度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。（7）定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技 术的学习，加强管理人员专业素养的培训和提高。（8）负责对工程分承包方的施工管理和控制。（9）负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。2、项目副经理（1）配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质 量部、物资设备部、对项目经理负责。（2）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、 安全、成本控制目标的实现。（3）负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参 与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度， 节约工程成本。（6）负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确 保环保工作落到实处。（5）负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工（7）负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地 建筑施工方面的有关规章制度。3、技术负责人（1）掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、 法规、法律规范、规程、标准及条例，并能结合公司。（2）组织学习本工程的施工图纸、合同设计、业主、监理单位进行图纸会 审，领悟设计意图，掌握本工程的特点、难点。（3）负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案 以及安全生产和环境保护技术措施，报公司工程部或总工程师、副总工程师审批 后并组织实施。（4）负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、 过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特别过 程、隐蔽工程应进行技...
