项目管理一页纸报告使用说明不管你是谁，你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助
它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前
在项目的关键时刻，一页纸项目管理给你最有力的支持,帮助你协调好集体工作的方方面面
即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来
本书介绍了项目管理者一页纸的标准格式和使用方法，从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然
事实上，本书的根本价值在于对这一页纸所做的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的意义
第一章为什么需要本书项目管理是一门学科、一种商业行为、一项策略，当然，也是一种职业
既有专门出版项目管理方面文章的杂志和时事报道，也有专门编译项目管理方面书籍的小型图书馆；既有针对项目管理的训练、研讨会和认证，也有授予这门学科硕士学位，甚至博士学位的众多大学
看来，我们所要了解的关于项目管理的一切知识都已是一应俱全了，在这种情况下，我们可以顺理成章地设想现在作者们唯一要做的就是对它进行改进、领悟和适当的调整，谁还真的需要一本关于项目管理的书呢
我做了 25 年之久的项目管理者，其中既有只需要一小部分人参加的几千美元的小项目，也有需要成千上万人参加的几千万美元的大项目
目标或者说目的或大或小，但是无论是什么样的项目，管理的某些方面是一致的，沟通就是其中之一
当然，有关项目团队成员之间的沟通问题我们已经说得太多了
在写这本书的时候，我看着一本关于项目管理的 1 0 多页的书，在《项目管理》（Project Management）第 9 版）纽约:约翰一威利父子出版有限公司，26 年版，第 234 页
中，哈罗德-科兹纳（Harold Kerznei 写道：因为在沟通方式上花了时间，
