项目管理人员安全管理履职考核办法为法律规范公司项目安全生产管理，落实安全生产责任制，增强项目安全生产管理执行力，准确、真实、具体的反映项目管理人员安全管理履职情况，客观反应项目对实际安全管理能力的状态及评价。在明确责、权、利”的条件下完成项目安全生产管理日常工作，杜绝三违、杜绝责任事故。公司制定项目管理人员安全管理履职考核办法，安全管理履职考核分实行积分制，不符合项直接扣分，每人每年度 12 分，扣完为止。依据考核办法制定奖罚措施。考核评价办法：公司对项目经理及项目主要岗位人员安全履职情况执行月度考核。项目经理自评及对项目主要岗位人员安全履职情况执行月度考核。项目主要岗位人员对项目其他管理人员安全履职情况执行月度考核。项目主要岗位人员安全履职综合评价表项目名称:序号行为描述项目经理生产经理总工程师商务经理安全总监质量总监机电经理体系管理1安全生产责任落实不到位，未充分发挥安全生产管理作用的11111112未制定安全资金保障制度；未编制安全资金使用计划及实施0.50.5001013现场施工组织设计及施工方案中无安全技术措施或安全技术措施不符合国家相关标准法律规范要求，或现场执行不力的0.51110.5114危险性较大的分部分项工程及超过一定规模的危大工程，未按规定执行方案编审及专家论证程序的01100.5115未对施工现场重大危险源识别、评价、公示以及制定监控预防措施或执行不到位0.51111117工作职责范围内未监督落实安全教育培训、安全技术交底及班组安全活动的未到位的11111118每月参加现场综合安全检查少于 2 次的，安全检查记录不齐全、重大隐患落实不及时的11111119职责范围内未监督落实安全生产费用投入，或监督、落实不力的111111110未制定安全生产应急预案或应急救援组织、配备救援人员、应急救援器材、演练不到位110.50.510111分包单位资质、资格不符合要求，手续不全或失效，未建立安全组织，配备足够安全员01010.50112现场特种作业无证操作的（抽查合格率低于 80%）01010.51113危险性较大的分部分项工程施工无专业技术人员及安全人0110101员旁站监督的14现场各类安全物资、设施等，材质不符合安全要求的11010.51115现场发生安全事故时，项目部必须第一时间通知安全部，隐瞒或者谎报、拖延报告安全事故的110.50.510.50.516被责令整改，拒不整改或整改后仍不合格的，或风险预警未及时消警的11000.50.5117被责令停工后仍继续施工的120011118分公司对项目安全管理预警分级评价为二...
