项目管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策与强制性标准，执行事业部得管理制度，维护企业得合法权益。2、履行"项目管理目标责任书"规定得义务。3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。4、对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。5、建立质量、安全与环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等协调，解决项目中出现得问题。7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间得利益分配。8、进行现场文明施工管理，发现与处理突发事件。9、组织工程竣工验收，准备结算资料与分析总结，接受审计。10、处理项目部善后工作。11、协助事业部进行项目得检查、鉴定与评奖申报。二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、法律规范、规程与技术文件。3、参加审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计得编制并提出可行性意见。4、负责项目部安全、质量教育活动得检查、监督。5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。7、参加工程验收，处理质量事故。8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备得现场管理。9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度与工作计划。10、组织、参加工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。11、督促各项技术资料得签证、收集、整理与归档。12、领导法律法规、标准、法律规范、规程等技术文件学习，沟通质量、安全经验。13、参加合同变更得洽谈、分包单位得选择与分包合同得审核，定期检查合同执行情况。14、常常了解市场信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并对各种市场信息进行分析利用。三、技术负责人岗位职责1、组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约得技术措施计划，并贯彻实施；参加工程得预决算工作。2、单位工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；3、负...
