项目经理考核表项目安全员考核表项目技术负责人考核表项目名称被考核人序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分1执行公司各项管理制度：执行公司管理制度，制定、完善项目部得各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 5 分；制度执行不力，每次扣 3 分。未按要求将各类报表上报公司，每次扣 3 分。102工作协调：未实行有力措施协调外部关系，造成工程停工或其她恶劣影响，每次扣 5 分。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 5 分。103建立健全安全保障措施：未能组织落实施工组织设计与安全生产保证计划中安全技术措施，扣 10 分；未能主持超危及专项施工方案得实施检查与验收，每项扣 5 分。未能加强员工得安全培训教育，扣 5 分104安全生产：未能领导、组织施工现场定期得安全生产检查，扣 10 分；发现施工生产中不安全因素，未能组织制订措施、及时解决，扣 10 分；未能对上级提出得安全生产与管理方面存在得问题，定时、定人、定措施予以解决，扣 5 分未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度与安全防护设备、设施验收制度得实施，扣 10 分；未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣 5 分。15生产调度：未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5 分；未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣 5 分； 105实行有效措施控制安全事故：出现安全问题，造成 5000 元以下得损失每次扣 3 分，5000 元以上扣 5 分 ，发生一起安全事故本项不得分；安全防护措施不周全、安全用品不合格，每处扣 5 分。发现安全隐患问题 4 小时内未实行有效措施整改，每次扣 5 分。发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5 分；未及时上报，扣 5 分；未组织配合事故得调查，扣 5 分；未仔细落实制定得防范措施，吸取事故教训，扣 5 分156质量控制： 未贯彻执行质量管理制度或未严格组织落实，每项扣 5 分；每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 10 分，一般质量事故扣 5 分；技术方案、安全技术措施针对性不强存在隐患，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。108成本及进度控制：项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延扣 2 分；未执行成本管理、分包结算制度扣 2 分；109文明施工：标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防...
