项目管理培训帆宇达徐正《研发项目管理沙盘实战》VIP专享

研发项目管理沙盘实战课程背景： 当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：多变的市场、挑剔的客户、项目目标的确认、内外部相关方的管理与协调、快速交付的压力、业务运作上的质量与成本的平衡、知识积累、技术攻关……诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。1J2TZ。 本课程从产品研发的模式入手，采纳“沙盘演练”的方式，深化浅出的阐述研发项目管理的关键流程、关键要素与关键节点（KeyPoint），介绍研发项目管理过程的常用方法与技术。内容涵盖从项目立项、项目计划直至项目执行与监控、项目结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道 。UVZ4t。 本课程采纳互动式教学，内容包括大量案例（而这些案例绝大部分又都是讲师在历年做咨询过程中亲历亲为的案例），通过对实际案例的研讨，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。更为重要是的，凭藉讲师在多种不同行业客户的成功经验（金融、电力、通讯、物流……），本课程还将对业界优秀企业关于项目管理方面的最佳实践进行深化的分享、分析和论述，着重培育学员的项目管理实施能力：针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、变更管理、及问题、风险管理等关键环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。58WiS。 课程深化浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。 …… 培训目的： 了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法； 系统掌握研发项目管理的思想、过程、模型和方法论； 掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术； 掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术； 了解业界常见的研发项目组织、团队模式，分析各自的优缺点和适用场合； 掌握如何实施项目可行性分析的方法论； 掌握如何使用“相关方期望值管理”的方法来识别项目的关键活动向、设置项目的目标、定义项目的指标体系 掌握有效的估算方法与技术（PERTSizing、Wide-BandDelphi 等）； 分享研发项目问题、风险管理方法； 了解研发质量管理的基本概念、质量保证与控制的方法，掌握研发项目过程改进的基本模式和思路。课程形式：本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、...