项目管理前期准备工作程序VIP专享

项目管理前期准备工作程序第一节开工准备会工程中标或合同签定后，项目经理应组织召开开工会议，开工会议由市场部及计调部共同组织召开（准备合同及效果图）。一. 参会人员：市场部负责人、设计总工、设计部、供应部负责人、投标部负责人、总监办、财务部、计调部、工程部、生产部。二.合同交底：工程地点、施工范围、主要施工项目1.合同额2.工期要求、质量要求3.回款方式4.材料的种类、厂家等要求5.需各部门所做的前期配合三.商务策划：1.分析合同在方案、材料、项目、工程质量等各方面的实际情况及可能存在的商务风险，确定合同全体执行过程中相关人员的责任。2.总包配合费的情况、谈判的具体责任部门、责任人四.施工环境1.现场软环境（与业主、监理、总包之间的协调关系）2.业主的资金状况（了解业主资金是否后备充足）3.现场实际施工状况（土建单位施工进度状况）五.各部门对此工程的具体负责人员1.市场部配合人员负责首笔回款（项目协助）2.设计部主设计师负责施工图、以及强度计算出图时间3.材料采购具体人员负责材料采购4.项目经理负责过程回款5.计调部负责总体工期的审核六.进度安排1. 设计施工图的完成签图时间2. 主要材料（铝材、玻璃、石材、胶、五金件）厂家的确定时间3. 项目部人员进场时间第二节施工技术准备会一. 施工图纸准备1. 施工图方案策划会（由设计部组织）主要提建议分格、交圈、施工安装工艺）以及不合理地方。2. 施工图评审会，由设计部组织，工程、采购、加工及相关负责人参加。3. 项目配合、督促设计签图时间4. 施工图设计交底会（内部、外部会审）1）由项目部组织，在施工图出完后，项目部对施工图进行审核，对施工图中不合理的部分、错误的地方、施工难度大的地方或应出图而未出图的部位，节点做法不清的部位，以书面形式反馈设计部后，再组织项目部、设计部相关人员进行讨论（主要问题：节点上下处、门洞交会处，阴阳角处）。对双方有分歧，不能达成一致的地方，交工程总监与设计总工共同讨论确定。2）对于第一次出图未定方案或未包含的设计项目应由设计部列出清单交项目部。二. 施工组织设计的编制及报审1. 施工组织设计所包含的内容① 工程概况②编制说明③总进度计划④现场平面布置⑤施工技术方案⑥确保工程质量措施及施工质量控制方法⑦安全文明施工⑧成品半成品保护⑨设备及劳动力计划⑩项目班子组织。总包配合内容 Q 材料的质量控制 Q 检验批地划分2. 现场测量方案的编制（应结合施工场地实...