项目管理效能监察与考核兑现

项目管理效能监察与考核兑现主要管理活动：效能监察、项目管理考核、过程考核兑现、最终考核兑现、项目最终评价。1 效能监察1.1 立项依据:《中建总公司效能监察体系文件》和《中建三局效能监察工作管理办法（修订）》；各单位与效能监察对象管理相关的各类法规、制度、文件、标准等。1.2 实施组织：局、公司（分公司）成立效能监察工作领导小组。根据制定的效能监察年度工作计划开展效能监察。1.3 结果运用1.3. 1 企业层面：局每年组织一次效能监察成果评比活动和效能监察优秀成果发布会，对效能监察优秀成果给予适当奖励。项目部层面：效能监察组根据效能监察情况拟定效能监察发现报告，同时，提出《效能监察建议（决定）书》下发项目，并跟踪验证整改情况。1.4 项目部效能监察工作项目部应做好汇报、现场和资料的准备，明确效能监察的专业对人员与综合协调人员。项目部根据效能监察建议书的内容仔细进行整改，并将整改情况填报在《整改、措施验证表》中，上报效能监察组，经效能监察组验证直至整改有效。2 项目管理考核2.1 考核依据：总公司《工程施工项目管理考核办法》及局《工程施工项目管理考核办法》及有关制度、细则；项目部所在单位与项目管理相关的补充性文件。2.2 考核组织局工程管理部牵头组织对所属二、三级单位（公司、分公司或区域经理部）的项目管理能力考核，同时抽查项目部。公司（分公司）工程部牵头组织对项目部进行日常管理的绩效考核。2.3 考核频次局每年组织一次项目管理考核。分公司每月、公司每季组织一次项目管理考核。项目管理体系存在问题较多的可以适当增加考核的频次。2.4 考核结论：项目部管理绩效按以下四个方面给予评价。考核等级考核结论考核评价标准1杰出管理95 分及以上建立了实施计划并实施全过程管理项目经理月度报告、商务经理月报、每日施工情况报告及时、准确、有效毛利 10%以上无劳务工资纠纷及质量、安全事故2优秀管理80〜94 分毛利在 8%以上3合格管理65〜79 分毛利在 6%以上4有待提高管理65 分及以下没有建立实施计划、也没能实施全过程管理“三个基本报告”不能正常实施项目存在管理亏损/公司（分公司）工程部汇总考核结果，按四个等级进行评价、排序、奖罚、通报。2.5 考核后控制被考核企业或项目部根据考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。各级企业项目管理能力考核的结果可以直接作为该企业年度经营管理目标责任考...