项目经理部主要管理人员及部门职责1、项目经理部经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求.（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。（5）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明施工场地。（6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2、项目经理部副经理（1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。（2）参加制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。（3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与各界的接和协调工作。（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系.（6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。（7）负责最终交付后的服务管理工作。3、项目经理部总工程师（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任.（2）负责制定、审批施工组织设计、特别技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施.（3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的讨论和实施，不断提高工程质量。（4）与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主,设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。（5）组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。（6）组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量.（7）负责项目经理部的...
