项目经理部组成根据本工程特点，结合业主要求，为加强项目总承包管理力量，我单位将配备管理经验丰富、技术力量雄厚的项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对包括业主指定分包在内的所有单位进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责
1 组织机构1
1 现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1）精干、高效的原则从项目经理、项目生产经理、项目技术总工到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员
2）层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确
3 ）发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神
详细项目经理部组织机构见下页图：项目经理部组织机构图1
2 项目部的职能1）施工总承包管理职能在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，对整个工程进行综合管理和协调工作，行使施工总承包管理职能
2）理顺和业主指定专业分包间的关系作为总承包方，在管理过程中，对承建工程和业主指定分包单位实行同样的管理方式，做到一视同仁，在施工总承包管理中，我们将坚持公正”、科学”、统一”、控制”、协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程
3）部门设置齐全，合理配备人员在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，为实现工程管理目标具有有力的保障作
