项目进度控制的措施根据工程实际情况，实行组织措施、技术措施、合同措施或经济 措施等保证项目进度控制：一、组织措施1、督促承包人建立进度控制管理系统和人员；2、指定专人负责进度控制，明确进度控制的任务、职责；3、进行项目分解（按单项工程、年度、月或工程进展阶段）；4、制定进度协调工作制度，包括协调及施工场地会议进行的时间、 参会人员等；5、对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素提前进行分析。二、技术措施1、尽量采纳先进的施工方案、施工工艺、施工方法；2、优化施工组织设计，实行先进的组织管理手段；3、仔细编制、及时落实、及时修订关键线路、关键工程计划。三、合同措施利用施工承包合同及项目管理合同给予项目管理人员的权力，督 促承包人增加人力、机械设备等投入，加快施工进度。四、经济措施采纳经济手段（如提前工期竣工奖励、完成计划奖励、计划拖后 的处罚等），工程进度款及时到位等措施。五、协调管理措施1、各级项目管理人员积极配合承包人的施工活动，及时审查承包人的各种报告文件和报表，及时对已完工序或工程的检查验收；2、业主按合同要求及时提供施工场地和图纸，积极与外界协调，尽可能改善施工环境，为工程施工制造很好的施工环境；3、监理工程师和业主做好各承包人之间的施工配合协调。六、信息管理措施对工程进度进行动态跟踪，每月向业主提供进度分析报告，向承 包人的上级主管机关通报，促使承包人及时实行措施。
