项目进度方案进度计划安排/项目进度方案进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工 进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进 度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进 度目标的实现，应做好如下的工作：1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，本工 程所有分项工作施工进度计划都是围绕总进度计划编制的，它 们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的 计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行时应当首先检查是否 协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计 划实施的保证体系。2、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度 计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人 员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施， 使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉 行动。3、层层下达施工任务书。项目部将施工任务书下达到各施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容， 要求施工班组必须按计划时间完成规定的任务。进度计划的履行1、项目部技术组负责计划系统的管理，负责施工总进度 计划及分部分项施工计划的编制及管理，负责督促各施工班组 的施工计划的实施。2、为了明确施工目标及为达到施工目标应做的工作，项 目部要组织各施工班组参加计划的编制并集中深化讨论，要求 各施工工长在讨论通过的计划书上签字，使承诺的计划变成所 有施工人员的共同目标，从而把施工计划变成所有参施人员的 行动。3、技术组将某一计划期限内应完成的施工项目列出清单， 明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量请求及奖励 制度，并形成正式文件下发施工班组履行。施工班组完成施工 项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进 行验收，关于符合请求经签认后，能够赐与奖励，不定期完成 义务的，要实行相应的处罚措施。4、为使各施工班组尽快熟悉和了解情况，及时反馈相关 息，技术组应组织各施工工长定期召开计划会议，检查计划执 行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计 划编制的形式，沟通计划编制的经验，仔细听取施工班组的意 见，不断提高和完善计划编制工作。5、在施工过程中，往往会出现一些新的施工项目， 项目部应及时下达施工任务单。施工任务单应明确施 工项目、责任人及完成时间。接受施工任务的班组必 须按时完成施工任务。6、为明确计划期内的施工目标，...
