项目进度控制要点1、进度计划1、施工进度（工期）是总承包商管理的一项核心指标，总承包 商必须保证在合同工期内完成工程的建造。2、总承包商对施工的进度控制一般分为总进度计划、月进度计 划和周进度计划三个层次。总进度计划是总承包商合理协调后统一计 划的，一般实行网络图形式，总进度计划的控制任务是关键线路及关 键节点的控制。月进度计是进度控制的中间环节也是保证总工期按时 完成的关键。月进度计划要严格控制当前月的关键线路节点时间指标， 同时防止非关键线路上的工作向关键线路转化。月计划采纳网络图形 式。总承包商工程调度人员要对上周的施工进度完成情况进行比较分 析，连同本周计划交生产负责人和项目经理审查后报监理批准，周计 划一般可用横道图。进度计划可以有一定的偏差，但在一个月之内工 期偏差必须进行修正。2、进度控制优化项目进度计划的优化一般是根据项目的网络计划图来进行，即网 络计划的优化，即在一定的约束条件下，按既定的网络计划，进行不 断地改进、调整，以寻求满意的进度计划方案的过程。网络计划的优 化目标不一而同，具体可分为工期优化、费用优化和资源优化。 2.1、工期优化工期优化是指通过压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的 目的。在工期优化中，应根据经济合理的原则，不要将关键工作压缩 成非关键。当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须对各条关键 的总持续时间进行等量压缩，否则不能有效缩短工期。在选择可压缩 的关键工作内容时，应该考虑到缩短持续时间不影响项目质量和操作 安全、有足够的备用资源以及缩短持续时间所导致的费用增加最少等 多个方面。有时也可以通过调整工作之间的逻辑关系来达到工期优化 的目的。2.2 时间成本优化1、时间成本优化的目的在于寻求总成本最低的工期安排或按期 完工时的最低成本计划安排。该方法基于以下假设条件：每项工作有 两组工期和费用估量，正常时间和正常费用、应急时间和应急费用; 当必须采纳应急方案时，要有足够的资源；正常时间和应急时间、正 常费用和应急费用之间的关系是线性的。2、工作的总费用由直接费和间接费构成，直接费会随着时间的 压缩而增加，但是间接费用会随时间的缩短而减少。因此，当通过压 缩关键线路上的工作以应急时，应将直接费最小的关键工作作为压缩 对象。酱用一时间优化的基本思路就是不断地在网络图中找出直接费 用率最小的关键工作，以缩短其持续时间；同时考虑间接费随时间...
