项目部管理制度资料项目管理制度一、组织原则 1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督
2、项目部编制人员服从项目经理的管理
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则
二、工作内容： 1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、协助签定施工合同； 3、根据法律法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划
三、工作制度 1、项目部组织制度 ① 项目部实行项目经理领导下施工队负责制； ② 项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员
2、项目部会议制度 ① 项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合
根据工期、质量目标设专题会议； ② 参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度
3、检查制度 ① 要求施工员实行作业面日巡制
重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%
② 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认
并落实整改方案及时间
③ 各岗位实行书面总结、计划，编写周报、月报及分段目标报告； ④ 完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查
四、岗位职责：1、项目经理岗位职责建立项目管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是施工场地安全生产、防火、防盗的第一责任人
负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施
全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格根据施工法律规范、操作法律规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量
负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有
