项目部项目物资管理规定1、处理外包团队来料接收人员的授权确认及同意1. 在每个外包团队进入本吉项目施工前，外包团队负责人必须授权 2-3 人到项目部处理材料的收退及材料产生的一切事宜，并签署材料协议和委托书。2. 委托书办理:外包团队负责人代表外包团队负责人委派、签字，并接收材料上的一切事宜。可指定 2~3 人作为授权接收人，无关人员无权接收。3. 材料协议签署 外包团队负责人与明基项目部签署项目材料协议（详见协议）2、加固管理1. 方案 钢筋组负责编制钢筋加工表，预算组负责审核编制预算方案。物料组根据预算编制物料申请计划，物料部按要求采购。2. 进场材料的测量与验收一一物料部调集采购钢筋后，由项目部物料员、施工工头、加工厂负责人共同检查品牌、规格、保修、厂家是否符合要求。称重，抽检，入库，及时抽检复验。钢筋应严格根据标准执行要求堆放，招牌应悬挂符合标准执行要求。3.----------------- 物资日报表制度钢筋动员必须准备日报表制度，以便领导及时了解物资供应情况。4. 接收-©所有外包团队必须有授权人员接收增援。②钢筋根据施工队的进度分配。钢筋堆场物料分配器应当对待配钢筋清单进行分类汇总，并与物料清单进行核对。半成品钢筋尺寸合理。严禁使用长料，短料超过合同规定的损失金额。假如在捆绑过程中出现超标，合作团队必须对超标的部分补充材料清单，经项目部总工程师审核后方可到钢筋加工场进行加工。③假如外包团队的累计金额超过预算金额+损失的 1%，将根据加固原价对外包团队进行罚款。5. 螺纹钢回收——对于已经完工的结构，假如有多余的螺纹钢，要及时回收，可以使用的再加工。不能使用的废钢筋应按公司的废料处理程序处理。废钢处置的计量需要合作团队确认。严禁在施工现场埋设钢筋、随意切割钢筋等。一经发现，将处以重罚罚款 2-20元）3、周转材料的管理九胶合板、板条、钢模板、钢管、紧固件）1. 计划一一预算组应编制施工预算计划，并区分项目各部分。物料科员编制申请计划，物料部负责采购。2. 进场物料的测量、验收、接收一一项目部物料员、申请区域施工人员、外包团队授权人员检查规格、数量、质量是否符合样品要求，检查入库，办理外包团队接收手续。3.物资日报表制度:必须对周转物资的调动做好日报表制度，以便领导及时了解物资的调动情况。4. 九层胶合板和板条的使用-九层胶合板和板条的使用应严格根据材料协议的规定。根据项目部的施工计划，各外包团队领取 9 块胶...
