项目风险预测与防范事故应急预案项目风险预测与防范、事故应急预案一、项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险 质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不但给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失
轻则罚款、通报批判，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡
（2）项目施工管理风险 总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险
（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素养、能力往往是项目目标实现的关键所在
假如项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险
（4）材料价格风险 建设工程项目成本的 60％—70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响
2、项目竣工阶段存在的风险 施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担
同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险
3、工程施工项目风险的防范策略 工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识
在具体的防范控制中有以下几个策略：（1）风险回避策略 为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，仔细分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；假如发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险
（2）风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：a、项目施工过程中这一环节
