风险评价管理制度VIP专享

风险评价管理制度一、目的为对公司生产作业活动中可能存在的危险有害因素进行识别和风险评价，使风险达到可接受的程度，确保生产活动安全进行，保障员工生命安全、身体健康，有效预防和控制生产事故，特制订本制度。二、适用范围公司员工进行的危害因素辨识和风险评价，以及由安全评价机构进行的危害因素辨识和风险评价。三、编制依据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《山东省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》、《危险化学品从业单位安全标准化法律规范》、《石油化工企业设计防火法律规范》、《建筑设计防火法律规范》及公司的安全方针和目标。四、职责要求4.1 总经理（分管副总）负责组织生产活动中危险、有害因素风险识别、评价、更新和控制管理工作。负责审批危险、有害因素识别和风险评价结论。4.2 危险、有害因素识别、风险评价与风险控制，是安全标准化管理工作的核心。风险评价小组负责对各部门的风险分析情况进行风险评价。4.3 安全环保科负责编制危险、有害因素识别和风险评价表，指导各部门开展危险、有害因素风险识别、评价，负责各部门风险评价记录的审查与控制效果有效性验证。建立、更新《重大危险源》档案，定期进行风险信息更新。4.4 各部门分别负责分管区域生产活动的危险、有害因素的识别、评价、更新和控制管理。4.5 各级员工应积极参加所从事生产活动的危险、有害因素的识别、评价工作。主动参加公司和部门组织的相关培训，掌握基本分析评价方法，能自行评价。五、术语5.1 风险是指可能导致损害或者疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。5.2 风险识别应包括组织活动三种状态下有各种潜在的风险。三种状态是指：正常、异常、和紧急状态。作业活动、生产系统等连续长时间运行的工作状态，是正常状态。在进行开车、停车、检修等临时性工作时，与正常状态有较大的不同，属异常状态。紧急状态则是指发生火灾、爆炸、中毒、倒塌等情况。5.3 风险评价：评估风险的大小以及确定风险是否可容、可接受的全过程。六、评价时机6.1 常规活动每年一次（一般不超过 12 个月）。6.2 非常规活动开始之前，遇有下列情况应在开始之前：新建、改建、扩建项目；技术改进项目；生产设施的变更项目。七、程序7.1 评价组织的建立公司成立风险评价小组，人员组成如下：7.2 评价范围的确定各部门在进行风险评价之前，应确定评价的范围，风险评价的范围应包括:在进行风险信息更...