风险评估和管理控制一、引言 过去企业一直没有停止过风险管理的实践与讨论，不同地区的企业对风险及风险管理的认识深度及广度也不相同。水泥生产企业作为重要的原材料生产企业处在这种动态变化的市场环境之中，如何做好风险管理是我们必须要考虑到的问题。 二、风险管理的内涵及其意义 所谓风险管理，是指企业面对风险时，实行科学有效的方法，以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。美国国家虚假财务报告委员会赞助机构讨论小组对企业风险管理的定义是：企业风险管理是由企业的董事会、管理层和其他人员实施的从战略层面开始并贯穿整个企业的一个过程。这个过程的设计是为了及时识别可能影响企业的潜在事件并按企业接受风险的态度管理风险，为实现企业目标提供合理的保证。由于各种不确定因素的影响，企业的经营活动难免存在各种各样的风险。企业必须而且及时实行必要的措施对风险进行控制，才能避开或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。因此，有效地对各种风险进行管理对企业来说具备非常重要的意义。1、有利于企业做出正确的决策 在世界经济全球化进展的今日，企业所面临的经营环境越来越复杂，不确定的因素越来越多，决策更加复杂和困难。企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，充分分析各种风险，才能在变幻莫测的经济环境中做出正确的决策。2、有利于保护企业资产的安全和完整 企业为了进一步保证有足够的资源进行经营生产，实现预期的利润，必须实行各种有效的风险控制措施，实施风险管理，才能更好的保证企业各项资产的安全和完整，否则企业的资产将会遭到巨大的损失。3、有利于实现企业的经营活动目标 企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化。但在实现这一目标的过程当中，难免会遇到各种各样的不利因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。因此，企业必须进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。 三、水泥生产企业风险管理中的问题 水泥生产企业现在的风险管理活动有以下特点：第一个是没有专门的人员或机构进行企业风险管理活动，每个人或部门往往只针对自己工作中的风险独立地实行一定对策，缺乏系统性、全局性。更有一些企业及部门根本就没有风险及风险管理概念及意识；第二个是企业中的风险管理基本上是一种被动式的管理，只有出现影响企业生存和进展的重大问题时才查找原因，制定对策，而且大多流于形式，不能解决实际问...
