风险防控方案()()等道路绿化养护管理工作。风险不论是什么风险存在于于什么阶段，但最终将以经济的形式体现出来。作为项目管理部部，日常工作就是项目的项目质量、安全、养护管理。一、项目工程管理风险及防范措施按风险因素的主要方面，可将风险分为项目环境方面的风险、项目技术方面的风险、经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等四个方面。1、项目环境存在的风险3、自然灾害与气象条件。主要表现在异常天气的出现，如沙尘暴、寒流等不可抗力的自然现象和其它影响项目管理的自然条件，都会造成园林植物的损害和财产的损失。b、引起火灾与交通事故的因素。主要表现为在项目管理过程中造成人身损害、设备损坏及其他不可接受的损害风险。这种风险不但会造成人身及财产的巨大损失，而且还会损坏公司的声誉，造成声誉的损失。2、项目环境风险的防治措施a、在养护管理区域内，不但在空中存在高低压电缆电线、通信光缆，地面上存在障碍物，存在于空中的线缆不移走，是项目管理安全的最大风险源。管线的损坏不仅影响居民的正常生活，甚至危及人身安全。b、本市水系丰富，雨量充沛，假如在雨季施工，防汛、防灾、防事故工作，人员的伤亡及财产的损失。为了防止这种风险的发生，这就必须要求项目部编制安全专项方案，施工时必须严格根据审核批准的安全专项方案执行。另外，要建立必要的应急预案，一旦风险来临，即可根据编制好的安全专项方案、应急预案和事先准备好的物资及时进行防范。c、火灾与交通事故虽然在项目管理中发生的概率较小，但也不容忽视。安全措施费用一般占项目总造价的 1%左右，不得挪为他用，这是强制性规定。我公司要认真审查项目部报上来的运营方案和诸如运营专项安全方案，用电方案，现场值班人员安排计划，工人及管理人员的管理，我公司不仅对项目部上报的安全资料的审查要严格把关，而且更要深化现场，检查项目部各项规章制度与岗位制度的落实情况，安全人员的配备情况和安全防护、器材和物品。一定要求项目部落实到位，防患于未然。二、工程技术风险与防范措施1、工程技术风险a、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。b、施工技术协调。在工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调等；由于我公司工程部在建立时配备专业工程师不齐全，力量不足，对承包人提出需...
