公司风险项目的管理办法总则1.1 目的为了加强公司风险项目的管理工作，更好管控项目履约风险，特制定本办法。1.2 术语定义本办法所指的风险项目是指：在项目实施过程中，出现了发包人经营状况恶化、工程停工或缓建、工期拖延、发包人拖欠工程款、工程质量不符合约定、放弃优先受偿权以及重大劳务纠纷等影响项目正常履约的重大风险，且这些履约风险已经显性化的项目。风险项目的种类及认定标准风险项目共分为六类，分别是：工期拖延项目、拖欠工程款项目、发包人资信风险项目、质量风险项目、放弃优先受偿权项目和重大劳务纠纷项目。其中重大劳务纠纷项目的管理根据公司诉讼案件管理规定进行管理，放弃优先受偿权项目根据分级管理机制继续执行，但均应在风险项目管理报序号主要内容告中一并报告。其他四类风险项目的管理应根据本办法执行。2.1 工期拖延项目工期拖延项目是指在项目实施过程中，由于合同一方或双方的原因导致项目未能根据合同约定日期竣工，甚至停工或停建。认定标准：凡是停工、停建项目均应认定为风险项目；在施项目较合同约定工期拖延超过 3 个月的，均应认定为风险项目。2.2 拖欠工程款项目拖欠项目工程款是指发包方未按结算确认产值以及合同约定比例支付工程款的情况。主要表现在拖欠金额巨大，拖欠时间较长，债权状况不明，债权凭据不足等方面。认定标准：拖欠工程款 20万 元 以 上 且 占 已 完 营 业 收 入20%以上的项目，应认定为风险项目。2.3 发包人资信风险项目发包人资信风险是指项目履约过程中，因各种原因引起的发包人失联跑路、股权频繁变动、经营状况和资产状况严重恶化、诉讼纠纷暴增等变化，导致其履约 能 力 严 重 降 低 或 丧失。认定标准：发包人经营状况失常、主要管理人联系困难、出现重大负面新闻、大面积违约、被列入失信被执行人名录等情况可认定为资信风险项目。2.4 质量风险项目质量风险项目是指履约过程中存在重大质量问题和质量履约缺陷的项目。主要包括发生工程质量事故、发生违反工程建设标准强制性条文要求导致严重质量问题、工程验收不符合合同约定、工程质量资料严重缺失等情形。认定标准：出现工程质量事故、发生违反工程建设标准强制性条文要求导致严重质量问题、发包人不验收或验收 结 果 不 符 合 合 同 约定、工程质量资料严重缺失等情况的项目，均应认定为风险项目。2.5 放弃优先受偿权项目放弃优先受偿权项目是指在投标期间或项目履约期间，根据业主...
