食品配送服务内部规章管理制度1、内部管理机构2、激励机制企业的进展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种 工具，其主动性、积极性和制造性将对企业生存进展产生巨大的作用。 而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管 理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动 性的重要途径。高效的激励机制有助于维持员工稳定、提高员工的工 作积极性。一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包 括 4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三 是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参 与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制 的有效性。一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这 几个方面：2.1 薪酬物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基 本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水仍然是影响员工积极性的直接 因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企 业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻 合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决， 将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象， 从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公 平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎 样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价 值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。 通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己 的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努 力方向符合公司的进展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营 目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同进展。2.2 制度企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。奖惩表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩 效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高 绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖 惩制度不光要奖，而且要惩，惩处也是一种激励，是一种负激励。负 激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。竞争机制：竞...
