食材配送团队分工（岗位职责、岗位权限）（一）食材原料安全管理负责人（总经理）的团队分工（岗位职责）1、制定本公司的食品质量方针、目标、确保质量体系运行和控制所需的资源。2、组建公司的组织机构，规定各部门的职责和权限，任免食品 管理、配送及各部门负责人。3、负责定期进行管理评审，保持质量方针实现和质量体系持续、 有效地运行，负责本企业质量管理体系各部分、各过程的建立、实施、 保持和完善。4、直接领导质量检验、安全监控机构，保证独立、客观地行使 职权，支持其处理意见和要求，对食品安全和食品安全管理负全面责 任。5、批准质量管理体系文件或授权人员进行审批。6、组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体系的 有效运行。7、负责与质量管理有关事宜的外部沟通与联络。岗位权限范围：（1）对中层以上管理人员的任命有审批、考核、奖罚权。（2）对公司各部门月度总的质量、生产、销售、经营、方针目 标有审批权和考核、奖惩权。（3）对公司管理制度的制定有审批权。（4）对公司下达的各项指标有分配权和考核、奖惩权。（5）对公司财务和资金有管理权。（二）项目经理的团队分工（岗位职责）1、负责配送中心整体的工作调度、指挥和管理，根据操作法律规范 工作。2、在总经理的领导下，主持日常管理工作，根据本项目的实际 状况，提出改进和提高工作水准和意见和措施。主要职责如下：3、及时向总经理汇报工作，听取采购人的意见和要求，并在规 定时限内执行落实。4、每日进工艺流程服务情况进行检查了解。至少重点检查两个 环节（如采购、配送等），发现问题及时解决。5、每周召开办公例会，检查工作落实情况，布置工作任务，并 协调有关事务。6、每周与公司食品负责人协商有关预约配送工作。7、统一安排各岗位工作，并检查其工作状态和落实情况。8、与采购人及各校区保持密切联系，及时处理投诉意见，并向 当事人反映处理的意见和结果。岗位权限范围：（1）参加项目招标、投标和合同签订；（2）参加组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）参加选择物资供应单位；（6）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（三）配送主管的团队分工（岗位职责）1、对项目经理负责，全面负责配送中心各项管理工作，组织好订 单处理业务的全过程，完成接单、发货单、回单等工作，对产品的验 收、仓储、装卸、运输日常配送工作进行安排配送方案及工作流程...
