食材配送项目进度安排计划流程服务时间：本项目服务时间为自合同签订之日起至 XX 年 xx 月 XX日
一、供应计划：根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和 供应管办法，并做到表格化
二、供货流程：1、货物采购根据合同约定，项目经理组织采购
2、到货检验到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地 进行的产品到货检查
检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员 参加
3、开箱检验在仓库或施工场地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等 有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产 品短缺和外观破损，我公司将及时处理
三、保证措施1、施工进度划分原则根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求 等，主要考虑以下原则：1
2 便于施工场地划分和布置得当原则；1
3 便于组织和维护现场交通的原则
2、施工组织计划根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：首先 进行现场勘查；根据施工的总原则
项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行 统一调配、合理安排，保证施工顺利进行
项目技术负责人对施工人 员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导， 以保证工程质量符合法律规范及设计要求
从而保证不因质量问题返工而 造成工期延误
合理安排工序，实行分区、分段作业
施工高峰期有 计划地组织加班作业
严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供 料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象
使 工期从物力上得到保证
在施工过程中，根据施工期间劳动力使用计 划，要始终保持足够的高素养劳动力，保证各控制点工期目标的实现， 从而可从人力上保证工期目标的实现
在工期的控制上，合理安排各项工程安排时间，调试时间，保证 施工进度顺利实施
严格执行施工进度计划，只能提前不得拖后，每 天作专门检
