INSERT YOUR LOGO餐饮业固定资产管理制度通用模板Mobilize and play the enthusiasm and creativity of personnel, require all personnel to abide by the code of conduct, and ultimately achieve the protection of legitimate rights and interests, while minimizing daily disputes.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________餐饮业固定资产管理制度通用模板使用说明：本规章制度文档可用在结合实际情况来调动和发挥人员的积极性和制造性，深化管理、法律规范要求所有人员遵守行为准则和职业道德，最终实现保护合法权益，保障整体有序运营，同时把日常纠纷最大化降低。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。 餐饮业固定资产管理制度 1、固定资产管理的基本目标是：正确进行固定资产投资，维护、保管好现有资产，保证公司资产的安全和完整，提高资产利用率，所有成套固定资产应注明附件的明细; 2、财务部主要负责固定资产的价值管理，项目购置审核、购建指标核定、账务设置、核算反映、登记建卡、实物统计、产权界定、价值评估、计提折旧、监督控制，参加产权界定、清查盘点、公司内调拨等，公司各使用部门主要负责对固定资产的实物管理维修保养、清查盘点、公司内调拨等工作; 3、固定资产根据“谁使用、谁维护、谁保养”的原则，由各使用部门负责各种资产的维护保管，防止丢失损坏，配合资产的财产清查与盘点; 4、固定、无形资产的购置实行预算管理，未列入预算的购置不予以批准，新增的固定、无形资产要有可行性报告，在购置之前，应写出请购报告，经主管领导初审后，上报公司财务部审核预算，预算外项目确为经营活动急需，需报经财务部、主管领导会签后，经总经理批准后进行购置; 5、固定资产的实物管理实行“部门经理负责制”，任何部门经理的调动、离任等都必须将固定资产的管理纳入审记范围。对于账实不符的，应查明原因，分清责任;各部门应当妥善保管本人领用的资产，发生丢失或毁损必须照价赔偿; 6、调离或离职员工，不论其领用的资产是在哪个部门时购领的，均须完整地交出所领用的资产，否则不予办理调动、辞职手续;未调出公司，同时又必须随调动人转移的资产，应由本人提出申请，物随人走; 7、固定资产清查从盘点实物开始，在盘点过程中，要仔细核对账面价值，重新鉴定质量，查明存在的各种问题，假如发现盘盈、盘亏和毁损固...
